Fordele og ulemper ved Just-in-Time Inventory
Just-in-time lagerstyring virker ved at holde lagerniveauerne lave. Du bestiller lige hvad du har brug for, så tæt som muligt, når du har brug for det. Denne tilgang til lagerstyring er et væsentligt element i filosofien om magert produktion, der er baseret på at bruge information og strategi til at drive en virksomhed så effektivt som muligt.
Fordel: Cash Flow Management
Just-in-time inventar hjælper dig med at styre pengestrømmen . Når du lager op og købe beholdning i løs vægt, kan du få bedre priser, men du vil sandsynligvis købe mere, end du har brug for til dine nuværende formål. Din arbejdskapital vil derefter blive bundet i materialer, der bare sidder på hylden i overskuelig fremtid, og du må ikke have de kontanter, du har brug for til daglige udgifter som leje og løn.
Fordel: Reducerer rod og affald
Just-in-time inventar reducerer det rod, der er et uundgåeligt resultat af at holde for meget lager på hånden. Med reduceret rod har du plads til at fungere mere effektivt . Just-in-time lagerstyring reducerer også affald, fordi jo længere ud du forudsiger efterspørgsel og købsfortegnelse, desto større sandsynlighed vil du købe genstande, som ikke vil blive brugt. Kundens smag ændres, produkterne ophører, og lager kan forringes i lager, især hvis det er letfordærveligt. At købe lige hvad du har brug for til nutidens formål, hjælper dig med at synkronisere mere præcist med efterspørgslen.
Ulempe: Kræver tankegang og strategi
Hvis du skærer det tæt på lagerindkøb, kan du muligvis ikke udnytte en spændende uventet mulighed, fordi du ikke har nok lager til rådighed, og det tager for lang tid at få de dele, du har brug for. Fordi just-in-time opgørelse skærer det tæt ved køb, øger det sandsynligheden for at løbe tør for varer og tabe salg . Hvis en producent ikke har tilstrækkelig mængde af en vare, du har brug for, har du ikke meget tid til at finde et alternativ. Just-in-time inventar kræver mere tanke og strategi end traditionel lagerstyring.
Proaktiv styring hjælper
Mange af ulemperne ved just-in-time lagerstyring kan tempereres med finess og omhyggelig planlægning. Udvikle relationer med leverandører, der kan få de dele, du har brug for hurtigst muligt. Opret systemer, der giver de mest aktuelle mulige oplysninger om, hvad du har på lager, så du kan sørge for, at du altid reorderer i tide. Lagerregnskaber skal opdateres hver gang en del bruges eller et varemærke sælges og skal også angive de kritiske punkter, hvor din beholdning vil falde for lavt, og du vil miste penge på grund af ubesvarede salg.