Fordele og ulemper ved medarbejderrotation
Jobrotation er en personalestrategi, hvor virksomheder flytter medarbejdere rundt til forskellige job inden for organisationen. Formålet med at give fordel for både medarbejdere og arbejdsgiveren er at jobrotation skal øge medarbejdernes interesseniveau og motivation. På trods af fordele forbundet med flere færdigheder udvikling, kræver jobrotation normalt mere medarbejderuddannelse.
Fordel: Rotation dybere færdigheder
Jobrotation giver arbejdsgiveren større dybde på stillinger over hele virksomheden. Ved at flytte medarbejderne rundt sikrer virksomheden, at flere medarbejdere udvikler færdigheder i hvert funktionelt område. Hvis en medarbejder kræver en fravær, går på ferie eller har brug for en fridag, er det godt at have flere kompetente erstatninger at træde ind og tage på arbejde.
Fordel: Ingen mere fast i en Rut
Med jobrotation på plads kan medarbejderne bevæge sig rundt og undgå at falde i en rulle i en position. Med tiden udvikler medarbejderne flere færdigheder i en bredere vifte af stillinger. Dette giver jobstabilitet og udstyrer dem til bedre muligheder for at tjene kampagner. Alle disse fordele og en bedre overordnet udvikling gør medarbejderne mere værdifulde for deres arbejdsgivere.
Ulempe: Medarbejdere kan modstå
Jobrotation er undertiden mødt med modstand fra medarbejdere i visse situationer. Erfarne medarbejdere, der er komfortable i deres positioner, er ofte tilbageholdende med at rotere ind i andre steder, fordi det kræver, at de bevæger sig ud af deres komfortzoner. Medarbejdere, der bruger teamwork i deres daglige arbejde, har svært ved at opgive deres venskabsgrupper, mens de med specialkompetencer har svært ved at opgive deres "guru" mantel til andre, der roterer i.
Ulempe: Træningskrav
En jobrotationsstrategi kommer med omkostninger. Når du flytter medarbejdere til flere stillinger, skal du investere tid og penge til at træne arbejderne i alle disse stillinger. Dette omfatter ikke kun omkostninger for de medarbejdere, der roterer, men også ledernes tid og andre, der skal træne medarbejderne i hvert område. En relateret bekymring er, at nogle medarbejdere ikke er gode, passer til bestemte stillinger i virksomheden, uanset uddannelsesprogrammets effektivitet.
Ulempe: Produktivitetsproblemer
Som en medarbejder lærer tovene af en ny position, kan et firma opleve tab af produktivitet i to forskellige roller. En krydret, produktiv arbejdstager i ét job vil forlade den position til en slot, der kræver et andet færdigheds sæt og nyt daglig ansvar. I akklimatiseringsperioden lider produktivitet og arbejdsprodukt. Hvis den rolle, der tidligere var fyldt af medarbejderen, samtidig overføres til en mindre erfaren arbejdstager, bliver virkningen forstørret.