Aktiviteter til forbedring af virksomhedernes kultur

Opbygge den slags kultur, der trækker medarbejdere i, holder din medarbejder lykkelige og bygger på virksomhedssucces kræver, at du skubber ud over standardkulturen. En stærk virksomhedskultur er en, der giver medarbejdere, gør dem glade for at komme på arbejde og øger deres produktivitet. Ved at gennemføre aktiviteter, der fremmer tænkning, kommunikation, ydeevne og fritid, vil du se en stærk arbejdsstyrkeformular.

Idéer

Et problem med en virksomhedskultur er, at ideer fra andre mennesker end øverste ledelse ser ud til at blive presset af vejen. For at en virksomhed skal fortsætte stærk, har den brug for alle medarbejdere, fra dem, der har post-level positions til mangers, til at bidrage med ideer og løsninger. Hvis ideer til at lykkes og løsninger på problemer altid kommer fra de samme mennesker, risikerer virksomheden stagnation. Ved at holde idé sessioner har en virksomhed mulighed for at få alle involverede. Idéer fungerer ved at mødes med alle medarbejdere - alt sammen på en gang eller efter afdeling, afhængigt af arbejdsstyrkenes størrelse - og opfordrer alle til at stemme deres mening om, hvad der kan gøres for at forbedre virksomheden. Dermed får virksomhederne ikke kun friske stemmer, de giver også medarbejdere og får dem til at føle, at de har beføjelse til at ændre selskabet.

Kommunikationsaktiviteter

Uden kommunikation finder medarbejderne ikke mulighed for at udføre opgaver effektivt og kan mærke manglen på gennemsigtighed, hvilket tyder på, at et firma holder hemmeligheder. Når der er et vakuum af information, vil noget fylde det, og det kan godt være, at det ikke er de rigtige oplysninger. Kommunikationsaktiviteter fremmer jobskabelse og gennemsigtighed ved at forklare nye mål, give ny retning og tale om virksomhedsændring. Kommunikationsaktiviteter omfatter ugentlige møder og bringer alle sammen til en spørgsmål og svar session. Ved at sikre, at du behandler medarbejderes bekymringer under disse aktiviteter og forklarer eventuelle ændringer, som virksomheden går igennem, skal du opbygge en videnskabelig og indholdsstyrke. Aktiviteterne skal gennemføres konsekvent; ellers vil effekten hurtigt slides af.

Konkurrencer

Uden konkurrence er der ringe incitament til at forbedre. Selvom dette åbenbart gælder for virksomheder i brancher eller nicher, der ikke har konkurrerende virksomheder, gælder det også for medarbejderne. Ved at afholde konkurrencer og belønne sejren, sætter du en følelse af sund konkurrenceevne i din virksomhedskultur, og du øger også produktiviteten. Antag for eksempel at du holder en konkurrence for at se, hvem der kan få mest mulig salg. Selvfølgelig vil produktiviteten stige i konkurrencen, fordi hver medarbejder ønsker at vinde. Når konkurrencen er forbi, har de ansatte, der slog bagved, incitament til at bevise sig og forbedre deres præstationer.

Fritid

Virksomhedskulturen har ofte et "arbejde, arbejde, arbejde" stigma knyttet til det. Overarbejde dine medarbejdere skaber nød blandt arbejdsstyrken og udbrændthed, selv de bedste medarbejdere. At tillade fritid til dine medarbejdere forhindrer overarbejde ved at give dine medarbejdere en lille smule tid - som f.eks. 15 til 30 minutter - for at slappe af og slappe af fra deres daglige opgaver. Eksempler på fritid aktiviteter omfatter spil turneringer som ping pong og pinball, træningsområder, og tilbyder medarbejdere mulighed for at bruge fritid på internettet.