Handlingsforanstaltninger til forholdsbygning på arbejdspladsen
Medarbejdere kan altid sprænge over, hvem der flyttede deres frokost i pauserummet eller klage over, hvordan en medarbejder gentagne gange vender sig i sit arbejde inden for den sidste frist. Alvorlige problemer mellem arbejdstagere har imidlertid potentialet til at udrydde tillid og skabe høj medarbejderomsætning. Selvom ledere måske vil vente på problemer med selvkorrigering, kan blinde øje med disse problemer forværre problemet. At opbygge stærkere relationer på arbejdspladsen kan opnås på en række måder.
Orientering
Udvikle teamopbygningsaktiviteter som en del af det nye lejeorienteringsprogram. Få medarbejdere bekendt, mens de stadig er ivrige efter at efterlade et positivt indtryk på deres nye arbejdsgivere. For at maksimere fordelene ved disse aktiviteter grupperes nye hyringer ud fra deres respektive afdelinger. Aktiviteterne behøver ikke at være udførlige eller tidskrævende; simpelthen spørger værelset om at tage de næste 15 minutter med at introducere sig selv til dem omkring dem. Øvrige aktiviteter omfatter at holde tildelte sædepakker og gå rundt på bordet og stille spørgsmål og have en kampshow i teambaseret quizkonkurrence i slutningen af dagen, hvor medarbejdere testes på orienteringsmateriale.
Projekt arbejde
Revider arbejdsstrømmen til at omfatte flere projektbaserede aktiviteter. Projekter fremmer arbejde som et team udover at udvikle et produkt, der kan være mere innovativt end hvis en person arbejdede alene på det. Brug indikatorer til at vurdere gruppens effektivitet og trivsel. Indikatorer omfatter vurdering af tilstedeværelsen af forvirring, manglende initiativ og innovation, anerkendelse af arbejde afsluttet og lige fordeling af arbejdskraft.
Afdelingsaktiviteter
Tildel tid en gang om måneden til afdelingsbrede aktiviteter. Disse kan omfatte faglige elementer, som f.eks. Udformning af et program, hvor arbejdstagere indsender noter om anerkendelse af andre på baggrund af en arbejdsrelateret opgave eller helt afslappet. Hvis det er tilfældigt, hold det til en aktivitet, hvor medarbejdere snakker med hinanden eller engagerer sig i venlig konkurrence. Regel ud passive fritid ideer som film og baseball spil. Kontroller, at afdelingen har tilstrækkelig tid til aktiviteten, tage planlagte pauser, få snacks til rådighed og tag frokost til aktiviteter, der tager hele dagen op.
Konfliktløsning
Opret et konfliktopløsningsprogram og sikre tvister bliver løst på en effektiv måde. Arbejde med HR-afdelingen og fastlæg standardprotokollen. Tenets omfatter samling og sidde ned med konfliktede arbejdere, få begge sider af problemet og bestemme en ideel løsning, der tilfredsstiller begge parter.
Afhjælpning af eksisterende problemer
Tag oversigt over eventuelle spændinger og udhulede relationer, der findes på kontoret. Selvom ledelsen ikke bør forstyrre smålige personlige problemer, skal større konflikter, der gør det vanskeligt at arbejde sammen, behandles hurtigt og professionelt. Manglende afhjælpning af problemer skaber splittede forhold og et ubehageligt arbejdsmiljø for andre på kontoret. Bestem de bagvedliggende årsager til disse problemer og tage skridt til at afhjælpe problemet ved hjælp af de trin, der er beskrevet i konfliktopløsningsprogrammet.