Opkøbsplanlægning Checkliste

Hvis din virksomhed planlægger at erhverve en anden virksomhed snart, skal du tage lidt tid til at forberede en overtagelseskontroliste, før du starter processen med at fusionere de to virksomheder, så du ikke går glip af vigtige trin. Hvis du undlader at udføre den rette due diligence, kan det resultere i, at din virksomhed indtaster en dårlig aftale uden at indse det, før det er for sent.

Find et mål

Beslut om et mål for erhvervelsen i starten af ​​processen, så du kan finde et mål, der passer til din virksomhed. Nogle almindelige grunde til at erhverve et andet selskab omfatter at komme ind på et nyt marked, hvor dit firma ikke har tilstedeværelse, erhverve ressourcer som f.eks. Fabrikker, distributører eller nøglemedarbejdere eller eliminere en konkurrent.

Rettidig omhu

Indsamle finansielle oplysninger relateret til målvirksomheden. Prøv at få mindst tre til fem års regnskaber, så du har en betydelig mængde data til analyse. Udfør baggrundskontrol af målselskabets ledende medarbejdere. Vær forsigtig, hvis du finder en historie med bedrageri, fordybelse eller andre forbrydelser. Interview medarbejdere, kunder og leverandører.

Forhandling af aftalen

Lav et tilbud baseret på dit bedste estimat af markedsværdien. Start med aktiekursen, hvis du køber et børsnoteret selskab. Juster tallet ud fra de aktuelle markedsforhold, fremtidige indtægtsfremskrivninger og værdien af ​​virksomhedens aktiver. Målvirksomheden kan være desperat at sælge, hvis den taber markedsandel eller står over for ugunstig lovgivning i den nærmeste fremtid, så du kan sænke dit tilbud. Lad nok plads til den anden part til at lave et modoffer i stedet for at lukke forhandlingerne i gang.

Integration

Har en plan for integration af det nye selskab, før overtagelsestidspunktet ankommer. Tænk på, hvordan du håndterer it-systemerne fra de to virksomheder. Det kan forårsage betydelige problemer, hvis de to systemer er uforenelige. Et selskab må muligvis konvertere til den software, der anvendes af den anden. Bestem hvilke medarbejdere og ledere du vil holde og hvor de skal arbejde. Faktor i omkostningerne ved eventuelle afgangspakker, du betaler til de afskedigede medarbejdere. Allokere delte ressourcer såsom fabriksfabrikker eller flåder af køretøjer.

Overvejelser

Mange ting kan gå galt under en erhvervelse, så du bør have backup-planer tilgængelige. Nøglemedarbejdere kan ophøre med at have ryget rygter om den kommende erhvervelse, finansiering kan falde igennem i sidste øjeblik, patenter kan udløbe, eller du kan finde ud af, at en retssag er blevet indgivet mod målselskabet. Vær ikke bange for at gå væk fra aftalen, hvis vilkårene ændres, og det synes ikke længere at være rentabelt.