7 Regler for et vellykket træningsprogram i en virksomhed

For at holde dine medarbejdere opdateret om produktændringer og nye selskabspolitikker, skal der regelmæssigt træffes træning. For at træningen skal være effektiv skal du følge de syv regler for et vellykket træningsprogram i erhvervslivet. En vellykket træning er en, der giver dine medarbejdere den viden, de har brug for i et format, der er enkelt at forstå på en måde, der hjælper produktiviteten.

Vær kortfattet

Planlæg dine træningsprogrammer, så du kan præsentere alle oplysningerne på en kort måde. Uddannelse kan være noget, som medarbejderne tager for givet, så hjælper dem med at absorbere materialet i dine træningskurser ved at gøre det konkret og til det punkt.

Fokuser

Hvis du har to vigtige emner at dække, så overvej at oprette to separate træningskurser. Ifølge Silverchair Learning Systems vil medarbejderne kun beholde basispoint fra dine træningsklasser. Det ville være mere effektivt at fokusere på et vigtigt punkt pr. Træningssession snarere end at forsøge at lave flere vigtige punkter, som måske ikke beholdes af dit publikum.

Hold planlægning

Træning er mere effektiv, når du har regelmæssig træning i modsætning til sporadiske træning i tilfældige tider, ifølge National Association of Children of Alcoholics. En regelmæssig træningsplan giver medarbejderne mulighed for at forberede sig på træning og være klar til at absorbere materialet. Det giver også medarbejdere mulighed for at passe en regelmæssigt planlagt træningskurs i deres rutine, hvilket gør det mindre stressende for dem. Spred træning ud til ugentligt eller månedligt for at undgå at træne en daglig rutine, der bliver for repeterende for medarbejderne til at håndtere.

Brug eksperter

I enhver undervisningsklasse bør du bruge personer, der kan identificeres som eksperter for at tilføje troværdighed til oplysningerne. Hvis du har træning på en ny produktlancering, vil den ingeniørafdeling, der arbejdede på produktet, opfattes som eksperter. Hvis uddannelsen er på planlægning for pensionering, så opfordre virksomhedernes pensionsplan administrator til at komme ind og tale.

Brug visualer

Tilby medarbejderne chancen for at se, hvad du taler om, snarere end bare at høre det. Hvis du diskuterer en ny markedsføringsplan, så giver du visuelle oplysninger om, hvordan det nye materiale vil se ud. Oplysningerne er mere tilbøjelige til at forblive hos medarbejderne, hvis de kan forbinde det med en visuel.

Opmuntre spørgsmål

Træningen skal være interaktiv. I slutningen af ​​hvert træningssegment opfordre medarbejderne til at stille spørgsmål. Tilby informative svar og tale professionelt og respektfuldt til hver medarbejder, der spørger. Forlad tilstrækkelig tid i slutningen af ​​en præsentation til sidste spørgsmål om emnet. For medarbejdere, der tøver med at stille spørgsmål med gruppen til stede, tilbyder en tid efter præsentationen for en-til-en-spørgsmål besvarelse.

Opret læsemateriale

Du kan bede medarbejdere om at tage notater på en træningskursus, men chancerne er, at nogle ikke vil. Lav et resumé af din præsentation, og giv det til medarbejderne, når de træder i træningen. Dette vil give dem mulighed for at lave noter, som de følger med, og få oplysningerne, så de kan referere det senere.