5 Dimensioner for erhvervsmiljøet

Små og store virksomheder opererer ikke isoleret. De opererer i et forretningsmiljø, der omfatter konkurrenter, leverandører, kunder og reguleringsagenturer. Virksomheder skal tilpasse sig ændringer i miljøet, som f.eks. Valutasvingninger, rentenes volatilitet og økonomiske afmatninger. Fleksible virksomheder er i stand til at opretholde og vokse overskudsgrader gennem økonomiske nedturer.

Omsætning

Omsætning for små virksomheder afhænger af flere faktorer, såsom prissætning, konkurrence og produktkvalitet. En virksomhed med et omdømme for produkter af høj kvalitet kan have prisfastsættelse, hvilket betyder, at det kan være i stand til at øge salgspriserne for at kompensere for stigninger i råvareomkostninger og lønninger. Konkurrencemiljøet kan påvirke indtægterne på to måder: For det første kan en lille virksomhed ikke være i stand til at øge priserne, hvis den er på et meget konkurrencedygtigt marked; For det andet må en virksomhed muligvis ændre sin produktmix og produktdesign til at reagere på konkurrencen.

Koste

Omkostninger og indtægter er vigtige dimensioner, fordi de bestemmer rentabilitet. Under økonomiske nedture reducerer virksomhederne omkostningerne for at bevare rentabiliteten. I perioder med stærk økonomisk vækst kan en lille virksomhed opleve stigninger i inputomkostninger, såsom råvarepriser og lønninger. Under økonomiske nedture kan inputtryk imidlertid lette, da virksomhederne skalere tilbage til fremstillingsvirksomhed og afskedige personale. Leveringskontrakter kan også påvirke omkostningerne. For eksempel, hvis en restaurant ejer kan forhandle rabatpriser for mel og æg, vil driftsomkostningerne falde, og overskuddet vil stige.

Aktiver og forpligtelser

Aktiver omfatter likvide beholdning og beholdning, mens gæld omfatter kortfristet og langfristet gæld. Små virksomheder, der har for meget gæld, kan miste operationel fleksibilitet på grund af rentekostnader, især i en periode med stigende renter. Selv om en betydelig kontantbalance fungerer som et sikkerhedspude under nedture, kan virksomheder med for meget opgørelse og tilgodehavender risikere pengestrømme mangler.

Strategi

Succesfulde virksomheder forudser og omfavner forandring. De ved, hvordan man balancerer den daglige operationelle ledelse med langsigtet strategisk tænkning, som omfatter dannelse af partnerskaber og udforskning af fusioner for at øge markedsandelen. Strategisk ledelse indebærer også at kommunikere planer og forventninger til interessenter, især under usikre økonomiske tider.

Interessenter

Interessenter er en anden vigtig dimension af erhvervsmiljøet. Ud over grundlæggerne, leverandører, kunder og medarbejdere skal offentlige virksomheder beskæftige sig med bestyrelser, investorer, aktiemarkedsanalytikere, forretningsmedarbejdere og tilsynsmyndigheder.

Overvejelser: PEST og SWOT

PEST beskæftiger sig med virksomhedens politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer. SWOT beskæftiger sig med virksomhedens interne styrker og svagheder og dets eksterne konkurrencemæssige trusler og muligheder. PESTEL og LoNGPESTEL udvider PEST-modellen ved at tilføje miljømæssige, juridiske, lokale, nationale og globale faktorer.