5 Forskellige typer ledelsesformer

Effektive ledere har en stil eller en kombination af flere stilarter, der gør dem vellykkede til at lede og inspirere medarbejdere. Succesfulde ledere er i stand til at drive kreativitet og produktivitet, samtidig med at de forbedrer bundlinjen i en virksomhed. At være en effektiv leder er dog ikke altid korreleret med at være en vellidt person. Nogle ledere er elskede af deres medarbejdere, mens andre ikke er højt anset på et personligt plan, men forbliver gode til at flytte virksomheden i en positiv retning gennem særprægede ledelsesformer. Mange ledere er ineffektive og bruger ledelsesstile, der ikke korrelerer godt med deres branche eller med de mennesker, de forsøger at lede.

Ledelsesformer ofte korrelerer tæt med personlighedstype. Påvirkningen fra tidligere mentorer vil også påvirke en persons evne og stil til at lede og lede en gruppe individer. Lederskab er ikke begrænset til udadvendte personer, der har udrolige personligheder, selv om denne type individ ofte stiger til ledelsesroller, fordi personer med out-sized personligheder ofte er effektive kommunikatorer. Nogle ledere har deres egen stil, der ikke passer godt ind i en bestemt personlighedstype. Mærkning lederskab stilarter er en generel praksis, men hver leder vil have en mere dybtgående, detaljeret orientering i lederens tilgang til at styre, inspirere og drive resultater inden for hans organisation.

Hvad er træk af en effektiv leder?

Lederskab defineres af de resultater, der opnås under den specifikke ansvarlige. Lederen har opgave at udfordre indsamling og støbning af individer i sammenhængende grupper, der er i stand til at nå et fælles mål. De bringer det bedste ud i individer og i gruppen kollektivt, samtidig med at man kører et højere niveau af ydeevne end normalt ville opnås. Effektive ledere driver innovation, og de opfordrer deres folk til at tænke strategisk og kreativt, samtidig med at de når nye grænser. I erhvervslivet driver en effektiv leder et højere overskud, og i sidste ende øger virksomhedens værdi og bundlinje som helhed.

Når det er sagt, er ikke alle ledere effektive. En administrerende direktør, en chef eller en person, der har ansvaret for ledelsen, kan svigte, selv når han kun har en af ​​de ovennævnte ledelseskvaliteter. Dette kan være en situation, hvor omstændigheder og uheld hæmmer ydeevnen. Et markedskrasj eller et andet element uden for lederens kontrol kan forstyrre resultater. Lederen kan mislykkes, fordi han er ukvalificeret eller fordi han gør et ringe job med at vælge og motivere dem omkring ham for at opfylde deres mål. De metoder, der bruges til at opfylde disse mål, varierer betydeligt.

Autokratisk Lederskab

Denne aggressive ledelsesstil er baseret på kontrol. Autokraten er sjældent vellidt, og en autokratisk leder bruger en militantlignende stil. Autokraten giver ordrer og forventer hurtig udførelse med ringe til ingen feedback eller input fra arbejderen. Denne ledelsesstil kan fungere i et produktions-miljø, der kræver maksimal output i enkle, gentagne jobroller. Det giver sjældent et miljø, hvor kreativitet vil blomstre. Autocraten skubber medarbejderne hårdt; ofte får han ikke loyalitet og langsigtede forpligtelser til gengæld. Høj omsætning og lav tilfredshed forventes som reaktion på denne ledelsesstil. Der er tidspunkter, hvor autokratisk ledelse er effektiv. Militæret er et godt eksempel. Hver enkelt person opfordres til at udføre under en streng, autokratisk leder, fordi deres jobroller har livs- eller dødskonsekvenser. At udføre godt i militæret under denne ledelsesstil garanterer også kampagner til højere rangordninger.

Laissez-Faire Leadership

Det fuldstændige modsatte af autokratiske lederskab er Laissez-Faire, som forstås at betyde og for at gøre som du vil eller vælge på fransk. Hvad det betyder økonomisk set er, at det er "en doktrin imod statlig indblanding i økonomiske anliggender ud over det minimum, der er nødvendigt for at opretholde fred og ejendomsrettigheder", ifølge Merriam Webster. Stilen har nogle store fordele i kreative miljøer, men det mangler også disciplin og struktur, som ofte kræves i et erhvervsmiljø. En anden ulempe ved Laissez-Faire-stilen er den ustrukturerede tilgang til læring. Det er stærkt afhængig af talent, eksisterende erfaring og kreativitet til at køre resultater. Hvis hårde deadlines, produktion og bundlinje overskud ikke nødvendigvis er en vigtig faktor, er Laissez-Faire en tilbagelænet, let tilgang til at drive en butik. Det kan også fungere, når medarbejderen allerede har et motiv at sætte i indsatsen. For eksempel er en kommissionsbaseret salgsrolle struktureret til at belønne præstationer. Ved hjælp af en Laissez-Faire-ledelsesstil gør det muligt for medarbejderen at finde kreative midler til at opnå en højere salgsrate. En mere kontrollerende ledelsesstil, som bruger dokumenterede processer, er typisk i en salgsrolle, men øget friheden til at udforske kreative strategier driver innovation og kan give store resultater.

Transformativt lederskab

Når man sammenligner typer af lederskab, der gør sig rigtig godt i erhvervslivet, skinner Transformative Leadership virkelig som en allround effektiv tilgang. Det opfordrer medarbejderne til at tænke kritisk, og lederne er ofte inspirerende. Disse ledere har en stor vision, og de er karismatiske og motiverende. Den store billedfremgangsmåde dækker dog ikke de daglige detaljer. En Transformativ leder vil kræve dedikerede ledere, der har en mere detaljeret tilgang, for at sikre, at administrative opgaver og daglige processer er på plads. Den Transformative leder er almindelig i stor forretning, hvor CEO er en visionær med et stort publikum, der er modtagelig for nyskabende tænkning. Teknologibranchen er attraktiv for disse personligheder, men de eksisterer på tværs af forretningsspektret.

Hands-on, deltagers ledelsesstil

Deltagerens ledelsesstil er samarbejdet, og tager medarbejderudtalelse og inddragelse i betragtning under beslutningsprocessen. Dette bringer alle de bedste ideer til bordet og sætter lederen i en medarbejder type rolle, som ofte respekteres af medarbejderne. Mens deltagerstilen er en meget effektiv ledelsesstrategi, sker det ikke hurtigt. Nogle gange er det nødvendigt at foretage en fyldig beslutningsproces for at komme videre. Deltagerprocessen bliver slået ned, mens alle leverer input, og processen med kompromis og overvejelse finder sted. I sidste ende er beslutningen sandsynligvis grundig og velovervejet, men ikke nødvendigvis rettidig. Hvis split-second beslutninger ikke er kritiske, fungerer denne ledelsesstil godt i erhvervslivet. Det kan ikke virke for en børsmægler at købe og sælge på børsen, men det tjener mange forretningsmodeller godt.

Transaktionelt lederskab

Dette er en retfærdig lederstil med fokus på arbejde, belønning og processer, der kører konsistente resultater. Mens Transaktionelle ledere har tendens til at mangle den hype og charisma, der findes i Transformativ ledelse, er de meget resultatorienterede, hvilket er godt for erhvervslivet. Stilen er ikke hård, som en autokratisk ledelsestype er, men det straffer dårlig præstation. På bagsiden giver en transaktionsleder et incitament til positiv ydeevne. I mange tilfælde betyder bedre præstation flere penge gennem bonus- og kommissionsstrukturer. Finansielt incitament er nok til at motivere mange medarbejdere til produktive arbejdsvaner. Udover at anvende et belønningssystem er Transactional Leader fokuseret på dokumenterede processer, der giver konsistente resultater. Eksempelvis vil en transaktionsleder i et salgsopkaldscenter bruge strenge opkaldsskrifter og belønne medarbejdere, der lærer og følger scripts for at drive salg.

Andre ledelsesformer i ledelse

Der findes mange flere ledelsesformer, og en virkelig effektiv leder er tilpasningsdyktig og i stand til at udføre flere stilarter på en måde, som bedst passer til deres nuværende situation. En fælles ledelsesstil er den karismatiske leder. Denne person ligner den Transformative leder på den måde, de inspirerer, har et stort billede vision og motiverer folk. Det er en stor personlighed rolle, men ikke en detaljeret orienteret stil.

En anden er den bureaukratiske leder, der er underlagt strenge retningslinjer og regler. Dette er en af ​​de vanskeligere typer af lederstile, fordi den enkelte skal motivere og drive resultater under et stramt regelsæt. De er stærkt begrænsede i deres evne til at udføre på en inspirerende eller kreativ måde. I et bureaukratisk miljø er transaktionsmæssige gevinster ikke eksisterende, uden for salgsfremmende muligheder. Straffe fra en transaktions- eller autokratisk lederstil er vanskeligere at anvende, fordi medarbejdere typisk har beskyttelseslag gennem fagforeninger og andre juridiske rettigheder. Straffestilen for lederskab er sjældent effektiv og er tvivlsomt uetisk, alligevel, så det er ikke nødvendigvis en dårlig ting.

En Situationsleder er sjælden, og kan ændre hele kurset i et firma gennem sit unikke lederskabssæt. Denne færdighedssæt kommer naturligvis til nogle ledere, men kræver mange års praksis for andre. Situationslederen kan trække fra et arsenal af stilarter for at opnå et ønsket resultat. Hvis arbejderne slår af og viser sig sent eller ikke producerer, kan situationslederen tilføje et midlertidigt niveau af autokratisk stil for at vise, at han ikke vil tolerere dårlig opførsel. Den samme leder kan bruge en deltagerstil for at tilskynde til samarbejde og problemløsning ved at inkludere medarbejderne. Hvis en split-sekund beslutning er påkrævet, vil lederen springe deltagerprocessen og træffe en beslutning baseret på hans eksisterende viden og instinkter. Når produktiviteten er langsommere, og virksomheden vil få gavn af et løft, kan hun skifte til en transaktionsrolle og give præstationsincitamenter. Endelig vil Situationslederen kommunikere en større vision for sine medarbejdere, mens de inspirerer dem til at nå nye højder og mål. En Situationsleder bruger andre roller til at styre daglige opgaver, holde alle på punkt og arbejde gennem detaljerne, men hun vil beholde den store vision og inspirerende motiv i tophul.

Finde din lederskabsstil

Lederskabspositioner kommer ikke let. At finde vej til en lederskabsrolle i erhvervslivet kræver normalt mange års arbejde, mens du lærer og klatrer stigen. At starte en virksomhed er en anden rute til lederskab, og det springer dig straks i den øverste rolle. Det er ikke altid en god ting, da du stadig skal arbejde hårdt og lære nogle vanskelige lektioner. At finde din rille som leder kræver fejl, til tider. At lære af disse fejl og bruge denne erfaring til at blive en bedre leder vil i sidste ende være til gavn for virksomheden. Et par mennesker er naturlige ledere ud af porten, og vil tage regimerne problemfrit. De fleste mennesker skal arbejde hårdt og virkelig fokusere på vækst og erfaring, mens de eksperimenterer og tester stilarter, indtil de begynder at se resultater på jobbet.

Store ledere holder ofte kære medarbejdernes interesser. Lederen ønsker, at andre skal nå deres højeste potentiale, og som følge heraf udfordrer og løfter de alle. Store ledere er virkelig interesserede i positive resultater og i bedre for alle omkring dem. En leder med ekspertise inden for sit felt er mere naturlig, når hun taler til sine medarbejdere, når hun har en dyb forståelse for forretnings-, produkt- eller serviceudbuddet. Medarbejdere vil respektere en leder, der kan empati med og værdsætte hendes medarbejders arbejde på området. Special erfaring er imidlertid ikke altid nødvendig. At forstå en virksomheds råfunktioner og at kunne se styrken og svaghederne i forretningsmodellen selv kan skabe en stærk leder. At kommunikere disse styrker og svagheder til vigtige medarbejdere og udnytte deres færdigheder til at forbedre modellen er en funktion af en meget resultatorienteret leder.