5 Core Operational Strategies
Operationelle strategier refererer til de metoder, virksomheder bruger til at nå deres mål. Ved at udvikle operationelle strategier kan et firma undersøge og implementere effektive og effektive systemer til brug af ressourcer, personale og arbejdsprocessen. Serviceorienterede virksomheder bruger også grundlæggende operationelle strategier til at forbinde langsigtede og kortsigtede virksomheders beslutninger og skabe et effektivt ledelsesteam.
Corporate Strategy
Corporate strategier involverer at se et firma som et system af sammenkoblede dele. Ligesom hjertets muskler afhænger af hjernefunktioner i en menneskekrop afhænger hver afdeling i et firma af de andre at forblive sunde og opnå de ønskede resultater. De yderligere kernestrategier, som et firma bruger, skal understøtte virksomhedens strategi og anvende tværfunktionelle interaktioner.
Kundedrevne strategier
Operationelle strategier bør omfatte kundeorienterede tilgange til at imødekomme behovene og ønskerne på et målmarked. For at gøre dette skal et firma udvikle strategier, der evaluerer og tilpasser sig skiftende miljøer, løbende forbedrer kernekompetencer og udvikler løbende nye styrker. Ved evaluering af miljøer bør et selskab overvåge markedsudviklingen for at udnytte nye muligheder og undgå mulige trusler.
Udvikling af kernekompetencer
Kernekompetencer er styrken og ressourcerne i et firma. Mens kernekompetencerne kan variere afhængigt af industri og forretning, kan de omfatte veluddannet personale, optimale forretningssteder og marketing og økonomisk ekspertise. Ved at identificere kernekompetencer kan et firma udvikle processer som kundetilfredshed, produktudvikling og opbygge faglige relationer med interessenter.
Konkurrencedygtige prioriteter
Udviklingen af konkurrencedygtige prioriteter kommer fra etableringen af en virksomhedsstrategi, markedsanalyse, definering af centrale processer og gennemførelse af en behovsanalyse. For at skabe konkurrencedygtige prioriteter vurderer en organisation driftsomkostninger, kvaliteten af et produkt eller en tjeneste, den tid det tager at udvikle og levere en god eller tjenesteydelse og fleksibiliteten af en god eller tjeneste med hensyn til sort, volumen og tilpasning. Konkurrencedygtige prioriteter bør omfatte at kunne levere et kvalitetsprodukt eller en service til en rimelig pris, der konsekvent opfylder kundens behov.
Produkt- og serviceudvikling
Strategier bag udviklingen af produkter og tjenester bør overveje design, innovation og merværdi. Når du udvikler nye kundeprodukter, kan et firma beslutte at være førende inden for indførelsen af et nyt produkt eller en tjeneste, vente på introduktionen af innovationer på markedet for at forbedre dem eller vente på at se, om en virksomheds innovation er vellykket, inden du går videre. Når man udvikler en service, bør virksomheder overveje at emballere det med øjeblikkeligt observerbare og psykologiske fordele og støttetjenester. Ved udviklingen af en god eller service bør et firma overveje kundernes ønsker, hvordan det står imod konkurrencen og hvordan dets tekniske foranstaltninger vedrører kundernes behov.