12 måneders strategisk plan for omstrukturering af din virksomhed

Uanset om du omstrukturerer en svigtende virksomhed, omstrukturering for at understøtte udvidelsen til en ny indtægtsstrøm eller omstrukturering for at skabe mulighed for at videregive virksomheden til et familiemedlem eller sælge det, skulle du have startet måneder siden. Ændring tager tid, og omstruktureringsprocessen omfatter mange niveauer af bestræbelser. Uberedt, en omstruktureringsproces kan tage så lang tid som fem år. Hvis det skal gennemføres inden for en 12-måneders periode, er den bedste tilgang at fastsætte kvartalsopgaver, der omfatter forskning, beslutningstagning, implementering og revision.

Foreløbig Forskning

Den vigtigste del af omstruktureringen ligger i at definere problemet og postulere løsningen. Alloker hele første kvartal til denne opgave. Det kræver en omhyggelig undersøgelse af alle virksomhedsprocesser og en sammenligning med industristandarder. Undersøg relationer med kunder, deres produktaccept og forventninger til fordelene ved din omstrukturering. Undersøg medarbejdernes forventninger og potentiale for skader på moralen. Gennemgå alle leverandør- og kundekontrakter, omsætning, omkostninger og forpligtelser, herunder ansvar til investorer. Dette er en lang proces og kan tage så lang tid som seks måneder.

Beslutningstagning

Du kan begynde at danne beslutninger i din forskningsfase, fordi det vil afsløre styrker, svagheder, muligheder og trusler i hele din virksomhed. Det kan også påvirke din forståelse af de problemer, du søger at løse, samt ændre dine postulerede løsninger. Ved udgangen af ​​andet kvartal skulle dine store beslutninger være taget, og din plan skal være klar til gennemførelse. At involvere alle niveauer i virksomheden og udenfor interessenter i din forskning og planlægningsproces vil hurtigt beslutte og resultere i lettere implementering.

Implementering

Implementering er processen med at håndtere problemer, der opstår. Det indebærer at sælge ideen til alle interessenter, som omfatter medarbejdere såvel som investorer, leverandører og kunder. Det indebærer også en tidsplan eller en række handlingsværdier, der udløser de næste trin i implementeringen. Den første udfordring er at flytte medarbejdere, der er nødvendige i en anden funktion og afslutte de ansatte, der ikke længere er nødvendige. Disse er følsomme opgaver og kan resultere i konflikt eller retssager, der forsinker omstruktureringen. Den næste udfordring er at træne eksisterende medarbejdere i nye procedurer, software og funktionelle opgaver. Forhandlinger om nye kontrakter og genforhandling af gamle kontrakter og kreditfaciliteter bør også finde sted i denne fase. Implementeringen skal starte i tredje kvartal, og nogle aspekter kan vare gennem fjerde kvartal.

Anmeldelse

Indtast fjerde kvartal, gennemgå resultaterne af implementeringen og revidere efter behov. Med slutningen af ​​kvartalet som frist for afslutningen af ​​din omstrukturering er det vigtigt at tilslutte huller og omorganisere falske starter så hurtigt som de bliver tydelige, at holde fast i din tidsplan og give størst chance for succes. Ingen plan er perfekt, og en omstruktureringsplan har mange centrale punkter, der skal være klar til overgangen. En omstrukturering, der springer rundt i et par måneder efter planen om at blive lanceret, vil ødelægge medarbejder og udenfor interessentens entusiasme og resultere i, at nogle aspekter af planen - selv de vigtigste - ikke bliver til virkelighed.

Anbefalet

Sådan tilføjes en telefonlinje til en firmadelefon
2019
Hvad er fordelene ved at administrere din egen virksomhed?
2019
Betydningen af ​​brandbevidsthed
2019