10 spørgsmål hver leder skal være i stand til at svare på deres medarbejdere

Ledere bruger mindst en tredjedel af deres tid sammen med medarbejderne. De giver vejledning, coaching og træning samt observation og evaluering af deres medarbejders jobpræstationer. Som følge heraf udvikler en leder-underordnet eller arbejdsgiver-ansat forhold i hele den naturlige sammenhæng. Ledere skal være fortrolige med deres medarbejders arbejdsvaner, præstationer, tidsplaner, kommunikations- og tilbagemelding præferencer og til en vis grad information om medarbejdernes personlige mål i forhold til deres faglige udviklingsmål.

Arbejdsvaner

"Hvilke af dine medarbejdere har brug for konstant tilsyn for at sikre, at de bliver på opgave og fortsat fokuserer på deres jobopgaver?" og "Viser din medarbejder initiativ og motivation i udførelse af udfordrende opgaver samt rutinemæssige arbejdsopgaver?" er spørgsmål ledere skal kunne svare uden at gætte deres medarbejders arbejdsvaner.

Ydeevne

Ledere skal være fortrolige med deres medarbejders jobpræstation, især fordi mange ledere bruger præstationsrangeringer til at bestemme hvem der får plum jobopgaver. Spørgsmål som "Har din medarbejder en konsekvent registrering af eksemplarisk præstation?" og "Hvordan ville du bedømme din medarbejder: I de øverste 20 procent af den typiske arbejdsstyrke af topspillere, i midten 70 procent af den typiske arbejdsstyrke, der består af gennemsnitlige kunstnere eller i bunden 10 procent af arbejdsstyrken, der normalt har præstationsproblemer ?" er enkle spørgsmål til astute ledere.

Tidsplaner

Ansvarlighed er en af ​​grundene til, at ledere er i deres positioner. Ledere holder deres medarbejdere ansvarlige for den tid, de ansatte bruger, og de bør være opmærksomme på medarbejderplaner for deltagelse og registrering. Derfor skal ledere kende svarene på spørgsmål som "Fungerer din medarbejder traditionelt fra mandag til fredag, normalt fra kl. 8 til kl. 17 hver dag?" og "Har din medarbejder mulighed for at telecommute eller justere hendes timer på en fleksibel tidsplan?"

Kommunikationsindstillinger

Ledere, som arbejder med en multigenerational eller forskellig arbejdsstyrke, skal kunne kommunikere på måder, som medarbejderne forstår og værdsætter. Spørgsmål om medarbejderpræferencer, som ledere skal vide svarene på, omfatter "Når du giver feedback, foretrækker din medarbejder ansigt til ansigt interaktion, eller er han fortrolig med at udveksle e-mails?" og "Udnytter din medarbejder virksomhedens åbne dørpolitik ved at indlede samtaler om forslag til forbedringer og arbejdspladsproblemer?"

Karriereplaner

Gennem præstationsevalueringer, konstruktive feedback sessioner og processen med at lære deres medarbejdere at kende, skal ledere kunne svare på spørgsmål om deres medarbejders karriere. Spørgsmål som "Betragter din medarbejder sin stilling med virksomheden et job eller en karriere?" og "Har nogen af ​​dine ansatte udtrykt interesse for faglig udvikling eller træning for at forberede dem til mere ansvarlige roller hos virksomheden?" er de ledere bør ikke have noget problem at svare på.

Anbefalet

Sådan laver du et nyhedsbrevskabelon
2019
Sådan gør du bogføring til en butik
2019
Sådan konverteres Word automatisk til PowerPoint
2019