10 Principer for personaleudvikling
Hvis der nogensinde var et koncept, der giver en win-win løsning til både dig og dine medarbejdere, er det ideen om at integrere medarbejderudvikling i din overordnede forretningsplan. Ved at udnytte de grundlæggende principper for medarbejderudvikling øger du din fastholdelsesrate, fordi du har tilfredse medarbejdere, hvilket sparer tid og penge til ansættelse af nye medarbejdere. Samtidig øger du medarbejdernes produktivitet og forbedrer moralen.
Relevans
Giv relevant uddannelse, så medarbejderne kan se værdien af dine udviklingsplaner. Lange møder, der ikke synes at have noget at gøre med deres daglige pligter, kan slukke medarbejderne til fremtidig træning og gøre det vanskeligt at implementere nye udviklingsmoduler.
Timing
Hold træningstider kort og til punktet. Dine medarbejdere kan blive overvældede, når de leveres med for meget information ad gangen. Infunder dine medarbejdere med vigtige færdighedsopdateringer, som de kan lægge til brug med det samme.
Fleksibilitet
Giv medarbejderuddannelse, der giver dem mulighed for at indarbejde dine metoder, som de finder passende, når det er relevant. At give medarbejdernes selvstyre til at træffe beslutninger bygger en stærkere arbejdsstyrke, der stoler på sit arbejdsprodukt.
Mål
Definer dine virksomhedsmål og udforme uddannelses- og personaleudviklingsteknikker, der fører til opfyldelse af disse mål. Hold alle medarbejderudviklingsprojekter i overensstemmelse med din virksomheds formål og fokuseret på kundetilfredshed.
identifikatorer
Identificere de enkelte medarbejders færdigheder og egenskaber og sørg for, at de deltager i træning, der tapper i deres naturlige evner.
Konsistens
Oprethold en konsekvent tidsplan for træning som en del af din virksomheds kultur. Personaleudvikling bør være en løbende, integreret del af din virksomhed for at sikre optimal produktion og medarbejdertilfredshed, samtidig med at du følger udviklingen og udviklingen i din branche som de opstår.
Support
Støt indsatsen fra dit personale, der angiver et ønske om selvforbedring. Lyt til dine medarbejdere, når de fortæller dig, hvilken type træning de har brug for, og hvordan det vil forbedre deres præstationer.
Opmuntring
Opmuntre dine medarbejdere til at engagere sig i personaleudviklingsprojekter og fremsætte forslag. Giv medarbejderne mulighed for at samarbejde og udvikle hold, som er direkte involveret i fremtidige træningsplaner.
Levere
Mens træning og coaching er en integreret del af medarbejderudviklingen, skal du forsyne dine medarbejdere med de værktøjer, de behøver for at blive succesfulde. Opdater computere og andet udstyr efter behov, når du implementerer nye arbejdsprocesser eller stiller yderligere forventninger til medarbejderne.
Intervention
Når du ser et problem inden for dit personale, skal du nippe det i budet tidligt ved at tale med den urolige arbejdstager eller indføre ændringer, som effektivt stopper den skadelige adfærd. At lade medarbejderne fortsætte med at forstyrre arbejdsstrømmen kan være smitsom og negere dine bestræbelser på positiv personaleudvikling.